華策中心城效果圖
種樹的人都知道，獨(dú)木難成林，且易被風(fēng)暴刮倒；爬藤雖然是一步一扎根，但她只能爬著，爬著前行。這是兩種相互依存又決然不同的狀態(tài)。而華策人則將這兩種精神融為了一種企業(yè)情懷。在一代華策人22年的精心培育下，這棵幼苗終于長得又像樹又像藤。象藤一樣地一步一扎根，不怕在狂風(fēng)中飄蕩；又像樹一樣騰空而拔，耿直著成長。
理念先行：誠信、高效、和諧、價值與創(chuàng)新
華策集團(tuán)對企業(yè)理念的注重可以從他們選擇的關(guān)鍵詞去了解：誠信、高效、和諧、價值與創(chuàng)新。對于誠信，華策人認(rèn)為“人本立正、承諾是金”，嚴(yán)謹(jǐn)堅守承諾，不單是依托雄厚的企業(yè)實(shí)力，更重要的是取得社會認(rèn)同，兌現(xiàn)誠信。
何謂高效？就是“工作超然，待人藹然，無事澄然，處事斷然，成功淡然，困難泰然”。
談及和諧，華策人說“澤被萬物而不爭名利”，在不斷發(fā)展的同時，服務(wù)社會、貢獻(xiàn)社會、奉獻(xiàn)自我。
討論價值，華策人認(rèn)為不斷提升企業(yè)價值已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、升華企業(yè)品牌的標(biāo)注，它象征著一種富蘊(yùn)成功內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，通過企業(yè)精細(xì)化全程塑造，融入智慧成為產(chǎn)品，通過社會認(rèn)同、演繹成功價值。社會認(rèn)同的價值最大化成為華策集團(tuán)驗證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
勇于創(chuàng)新又該怎么做？華策人的答案是“管理創(chuàng)新、產(chǎn)品領(lǐng)先、價值跨越”。
誠信、高效、和諧、價值、創(chuàng)新為夯實(shí)百年卓越品牌而奮斗不息，華策人將自己有限的生命融入到無限的社會責(zé)任中，延展華策品牌的超強(qiáng)生命力，與社會共同開拓進(jìn)取、生生不息。
在地產(chǎn)開發(fā)方面，華策集團(tuán)自身定位為：“城市運(yùn)營商”，多年開發(fā)濱水高尚社區(qū)，非常擅長處理水、自然與人、建筑的關(guān)系。這里就必須提及華策集團(tuán)講求的“生活家”理念：懂得生活享受、極具生活品味、深諳生活真諦。
“為生活家導(dǎo)航”是華策集團(tuán)的地產(chǎn)開發(fā)理念。2010年，華策集團(tuán)董事局主席楊峰先生率先提出“為生活家導(dǎo)航”作為集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)理念。作為中國書畫家協(xié)會副主席、美國班尼大獎首位華人獲得者的另類企業(yè)家，楊峰先生以“將藝術(shù)融入生活”為產(chǎn)品研發(fā)追求，將華策美國地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗中的人性化產(chǎn)品引進(jìn)中國，為中國的“生活家”提供溫馨居所。
善待土地，也是善待企業(yè)的理想。華策核心團(tuán)隊考察了世界前十建筑設(shè)計事務(wù)所，最終選擇了美國Gensler建筑設(shè)計公司主筆華策中心城的規(guī)劃設(shè)計。作為全球排名前列的建筑設(shè)計公司，美國Gensler成功擔(dān)綱世界第一高樓迪拜塔、中國第一高樓上海中心的設(shè)計。
華策中心城是華策集團(tuán)首個深圳項目，地處即將城市更新的龍騰片區(qū)，臨地鐵3號線吉祥站，該片區(qū)未來規(guī)劃為集商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、辦公、居住、休閑、娛樂于一體，總規(guī)模約600萬平方米，華策中心城建筑面積達(dá)150萬平方米。
項目一期占地面積約3 .2萬平方米，總建面積約10 .3萬平方米。社區(qū)沿龍崗河而建，隔河俯瞰濕地公園和正中高爾夫球場。產(chǎn)品以高層和多層花園洋房組成，打造一條融合河、園、城融合的景觀長廊。華策集團(tuán)尤其注重環(huán)境中水的充分利用，締造了珠海濱水豪宅南灣國際、一線海景豪宅龍騰灣、中山藍(lán)波灣、珠海灣區(qū)地標(biāo)海韻星灣等經(jīng)典作品。而龍崗河是龍崗的母親河，華策集團(tuán)將運(yùn)用多年的濱水社區(qū)環(huán)境營造經(jīng)驗，讓華策中心城打造成龍崗河畔“生活家”的置業(yè)優(yōu)選。